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4月10日，亚洲大学生篮球联赛（AUBL）完成了A轮融资，吸引了包括蔡崇信、姚明、红杉中国等圈内外名人和风投公司的注资。同一天，AUBL公布了26-27赛季的规划：今年8月在杭州开启第二届锦标赛，并在11月正式开启包含主客场的大学篮球赛季。

这不是什么临时起意的比赛，他们去年刚在杭州打完第一届联赛，吸引了12所篮球强校参与。到今年，联赛规模进一步扩大，北大、清华、浙大、上交等16支亚洲大学球队将效仿NCAA的赛制，从今年底一直打到明年4月初，复刻自己的“疯狂三月”。

联赛方的雄心勃勃不是没理由的，早在2024年底，亚洲大学生体育联合会（AUSF）就和香港体育公司Realeague达成为期10年的战略合作，正式创建亚洲大学生篮球联赛。并在官宣第二天就马不停蹄地拉开大学篮球邀请赛的序幕，就像软件上线前的内测版本，在小范围迭代后快速上线，立刻让人眼前一亮。首届联赛就有近三万球迷现场观赛，平均每场有1500名观众，对一个新兴校园篮球赛事来说，这个成绩已经非常可观。

除了运营和宣传力度大，这届比赛本身也足够精彩，国内四支顶级校队作为东道主出战，日本体育大学、东国大学（韩国）、政治大学（中国台北）等亚洲强校纷纷报名参与。除了香港大学场场被暴打，其他大部分比赛都打得有来有回。最后的决赛更是悬念迭起，政治大学用一记压哨三分绝杀清华大学，五连胜夺得联赛冠军。宋昕澔砍下29分12篮板6助攻，当选总决赛MVP。

这场跌宕起伏的强强对话让现场球迷大呼过瘾，也让在场边观赛的蔡崇信暗暗点头：“这次观看决赛的经理让我感到振奋，场馆内热烈的氛围，全情投入的球迷和学生球员们在场上的精彩表现，让我坚定这项赛事在朝着正确的方向发展。”

蔡老板不是随机刷新在这里的，他和承办联赛的体育公司颇有渊源。公司创始人叫李锦天，他从NBA总部的管培生起家，之后担任CBA战略发展和球队运营负责人，同时是姚明的特别助理。2024年，李锦天主导推出国产动画《左手上篮》，也正是在这一年，他牵头建起了AUBL。

除了这些光鲜的履历外，李锦天还是蔡崇信篮球奖学金的董事总经理。或许正是因为这一层关系，蔡崇信的蓝池资本才连续领投了AUBL的种子轮和A轮融资。

不过蔡老板对篮球圈的投资早有来头，他向来擅长发掘潜力股，从1500万翻到4.5亿的自由人就是典范。现在的中国乃至亚洲正缺少NCAA那样成熟的联赛体系，趁这个时机让“自己人”以身入局，蔡老板对大学篮球可以说相当看好。

其实比起“亚洲疯三”的印象流标签，AUBL建立的初衷更像是足球世界杯前的洲际友谊赛，联合会的初衷是“加强亚洲顶级大学篮球代表队之间的交流”，李锦天也有自己的想法：“我们面对的是跨国家、地区、文化的亚洲市场，教育和赛事体系都更多样。所以AUBL更多是在探索一种适合亚洲环境的大学篮球联赛模式。”

这确实是AUBL真正的价值所在。现如今，以FIBA为代表的职业篮球体系已经足够成熟，反倒是青年和校园篮球缺乏稳定的联赛品牌，各国校队基本都是圈地自萌，无论从赛事和选拔体制上看，还是从最现实的盈利角度上看，他们都没有组织跨国赛事的动力。

偏偏“不同地区的篮球校队强强对话”自古以来都是观众喜闻乐见的热门话题，集青春、热血、强强对话和奇迹爆冷于一体，对看惯了职业队一板一眼摆阵法的球迷来说，学生球更有活力和偶然性，也更能和自己的青春时代共鸣，否则《灌篮高手》和NCAA就不会这么火，箱根驿传和甲子园的故事也不会那么出圈。

于是AUBL正好填上了这块生态位，既能套用成熟的商业运营模式，又能最大限度保存校园篮球的魅力。毕竟对各大校队来说，AUBL相当于凭空变出一块大蛋糕，就像WNBA的球星们另起炉灶创建Unrivaled联赛一样。而且这种非官方的跨国联赛既是相互交流的平台，也是为学校和国家地区争光的机会。对20左右的热血青年来说，这种比赛的意义不言而喻。

清华校队的隰泰诚就很有感触：“比赛规模很大，现场的球迷也给我们加油，自然有这种荣誉感，不想让球迷失望。同时这也是国际赛事，和日韩等地区的学校交流，肯定是不想输的，想把胜利带回自己的学校。”

与此同时，各支球队的主场城市同样有动力办好AUBL，从村BA到苏超，地方政府愈发意识到潜藏在民间的体育热情有多高。他们发现办联赛不需要超级高水平，只要搭好台，自然不缺好比赛和好球迷。文旅名片、刺激消费、借势宣传......在大环境的压力下，自然有人愿意鼓动起更猛烈的青春风暴。

除了占领消费市场、促进地方产业发展，AUBL还有一个潜在的利好——助力亚洲篮球圈的文化交流，让年轻球员在高水平赛事的磨练下成长，不仅能给球迷贡献青春叙事，还能用联赛体系激活更庞大的人才梯队。毕竟只有架起锅子煮白米，校园篮球才有动力像当年的体工队那样挖掘、培养人才，为国家队多提供一份人才储备。

多退几步，哪怕AUBL没有向国家队输送几个队员，他们对国内篮球环境的影响也是百益无害的。就像李锦天所说：“AUBL的目标是带动整体亚洲范围内大学篮球的社会关注度，如果大学层面的竞技水平提高，一定能带动更多青少年坚持投身这项运动。”

当然，现在的AUBL才刚刚起步，就连李锦天本人也坦承，和“只在杭州办比赛”相比，跨越中日韩澳多国的大洲级主客场制联赛，对这个新成立的运营公司来说无疑是重大挑战。学生球员的跨国差旅、主客场的高水平保障、极速拉升的运营成本（美国的Unrivaled联赛之所以能给女篮球员提供远高于WNBA的报酬，原因之一就是她们没有主客场，统一在一处地方打比赛）、不同国家之间的沟通协调和运营推广......都是他们从未接触过的难题。

毕竟NCAA的“疯狂三月”传播了整整87年，已经成为一代代美国球迷的共同回忆，光是这一个月的淘汰赛，NCAA就能和传媒巨头签下百亿美元级别的转播合同。无论是传奇叙事还是商业价值，都远超绝大部分职业联赛，更不用说校园体育了。

平心而论，这种巨大优势别说刚建立没多久的AUBL，放眼全国都无人能抗衡。而且他们还要和已经深耕28年的中国大学生篮球联赛（CUBAL）抢观众、分资源，后者是实打实地吸引了900多所高校的一千多支队伍，和这个体量的本土友商相比，AUBL同样缺乏竞争力，他们只能把目光定在“亚洲、跨国”这些字眼上，通过搭建桥梁、组织亚洲级联赛的方式，在吸引国内顶级大学校队的同时，避开老一辈地头蛇的竞争。

不过就像《哪吒》导演饺子说的：“出来混，最重要的是先出来。”总要有人挺身而出，把摊子铺开，把舞台搭起来。无论这个联赛能否如期办成、越办越好，有人愿意去做这样的事，就值得我们报以敬意地喝彩。